Organisation Produit & Engineering
Construire de meilleurs produits, plus vite
5
Objectifs prioritaires
1
Source de vérité par domaine
9
Principes fondamentaux
Pourquoi changeons-nous ?
Sans processus clair, le chaos s'installe
Avec cette organisation
Notre objectif
Nos objectifs
Cinq objectifs clairs pour cette nouvelle organisation
Équipe & responsabilités
Une organisation construite autour d'une propriété claire
Alex & Antoine
Christine
Melinda
Neethu
Sylvie
Grig
Naim
Équipe Dev
Rôles détaillés
Chaque rôle répond à une question simple
Alex & Antoine — avec Christine
Supervision stratégique du produit.
Christine
Que devons-nous construire, et pourquoi ?
Melinda
Le pont entre les clients et le Produit.
Neethu
Comment devons-nous le construire ?
Source de vérité Produit & DéveloppementSylvie
Concevoir l'expérience produit.
Grig · Naim
Coordonner et livrer.
Grig — Engineering Lead B2C
Naim — Engineering Lead B2B
Une mission : construire un excellent logiciel.
Demandes de fonctionnalités
L'innovation peut venir de tout le monde
Les idées peuvent venir de
- …et bien d'autres
La règle d'or
Workflow Feature
Chaque nouvelle fonctionnalité suit exactement le même processus
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
Gestion des bugs
La gestion des bugs est séparée du développement des fonctionnalités
Le processus bug
Ordre de priorité
- Critique
- Majeur
- Mineur
- Amélioration
Rituels d'équipe
Trois rituels pour rester aligné chaque semaine
Lundi après-midi
Sprint Planning
Tous les matins — 15 min max
Daily Stand-up
Fin de semaine
Sprint Review
Priorités de développement
Les priorités suivent toujours le même ordre
1
Bugs critiques
2
Bugs majeurs
3
Améliorations produit
4
Nouvelles fonctionnalités
Focus — 2 prochaines semaines
Notre objectif immédiat : la stabilisation produit
Résoudre tous les bugs critiques et majeurs existants
Améliorer l'expérience utilisateur B2C globale
Nos principes